fbpx
Мысли в слух
Делегирование

Делегирование

Сегодня на одной встрече зашла речь про делегирование. Очень интересная тема.

Многие привыкли все держать не просто под контролем, а в своих руках. И я в том числе. Это своего рода иллюзия стабильности. Контроль может быть разным, можно и с делегированием контролировать процесс. А вот держать всё в своих руках – это уже задача сложная.

Потому, что человек не может все делать сам, когда речь идет о большом количестве дел, когда проекты кипят, объёмы задач увеличиваются, когда появляются новые и новые планы. Ведь человек имеет свой запас ресурсов, и они у него не безграничны.

Мужчинам как-то проще, они обычно отдают дом и детей в руки женщин. И в работе им удается лучше распределять обязанности. Женщина обычно тянет все на себе. Я сама и на работу, я сама и с детьми, я сама по дому, я сама….

Эта тема началась в военное и послевоенное время. Мужчин не хватало и женщины взвалили на себя всё. И передали эту ношу дальше следующему поколению.

И вот уже несколько поколений “я все сама” взваливают на себя слишком многое. Это касается не только детей и дома, но и работы.

Удивительно, но именно сейчас многие учатся отпускать контроль, передавать часть задач другим. Учатся брать только посильное, своё.

Это не просто, особенно, если женщина — лидер. Это бывает болезненно для эго.

Чтобы делегировать, нужно не только доверие, но и принятие.

Принять, что человек может сильно отличаться от тебя, иметь другие точки зрения, иметь другой взгляд на проблему, иметь иное решение.

Бытовой пример. Я перфекционист. И посуда должна, в моем понимании, стоять в четком порядке. Но я также люблю, когда моет посуду супруг. А ему все равно, как стоят тарелки. И вот тут, или я делаю всё сама, или делегирую часть домашних дел, закрывая глаза на как попало расставленные тарелки.

В случае с детьми у меня вообще делегирование без контроля. Я всецело доверяю супругу, когда дети находятся под его присмотром. Но часто женщина не может оставить даже на час ребенка с папой, потому что нет доверия, нет принятия.

Также сложно родителю, с авторитарной точкой зрения на воспитание, делегировать что-то своему ребенку. Да, моет полы не очень хорошо, но ведь моет. Да, блины получаются комочками, но ведь печет. И тут важный момент – не концентрировать ребенка на плохом, на не сделанном, на недоработки. Найти что-то хорошее всегда можно.

В работе все тоже самое. Можно быть человеком-оркестром, человеком-предприятием, а можно создать империю, просто отдав часть задач. Если лидер привык к тотальному контролю, то выстраивается для него четкая иерархия кто за что отвечает, но, риск пойти и проверять как работает каждое звено велик… И снова отсутствие делегирования, потому что лидер захочет не просто проверить, но еще и вмешаться, а то и вовсе забрать обратно себе задачи.

И такой опыт у меня тоже был.

Уметь делегировать – это важно. Хотя бы потому, что со временем, вы окружаете себя проверенными людьми и дома, и на работе. И стресса становится меньше, а вместе – делается дел больше, и зачастую качественнее.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code

Яндекс.Метрика